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Maîtrisez enfin l'évaluation des compétences managériales.

Le guide de référence pour concevoir un dispositif d'évaluation des compétences managériales fiable, défendable et déployable à toute votre ligne d'encadrement, du manager de proximité au comité de direction.

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Quelles compétences évaluer et dans quel contexte. 

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Les méthodes d'évaluation et leur fiabilité. 

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Des éléments actionnables pour concevoir votre propre dispositif d'évaluation

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Anne Frantz
Responsable Pôle Ingénierie et Innovation RH

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"L'évaluation des managers doit être complète et apprenante aussi bien pour les talents que pour l'entreprise et la mise en situation favorise « l’expression naturelle » des candidats."

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Ce guide est fait pour vous si...

 

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vous avez des difficultés à retenir vos managers.
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d'excellents experts sont devenus des managers en difficulté.
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vous ouvrez des postes en externe sans consulter l'interne.
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vous souhaitez franchir un cap dans l'évaluation de vos managers.

Ce que cette lecture peut vous apporter

Différents chapitres, du référentiel à la restitution, se terminant chacun par une synthèse actionnable.

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Distinguer les 3 métiers de managers
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Définir un référentiel réellement applicable
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Choisir la méthode adaptée à vos besoins, volumes et budgets.
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Déployer à l’échelle avec confiance, et dans une temporalité maitrisée.
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